企業信息化管理是提高制造業競爭力以及降低成本的重要工具

    江蘇聯儀自控擔任人這樣說道：我們堅信.應用科技發明新產品，讓人們享用才是最重要的。這就是我過委所說的一種發明:科技的創追力、消費方案的發明力和市場的發明力。效勞通常被了解成是一種額外的承諾。如今把效勞作為制造的自然的延伸，也成為運營范圍一個組成局部，效勞的價值讓產品的附加值遠高于制造。因而要把價值鏈從制造延伸到效勞。而且維修效勞市場的開展空間與利潤是十分可觀的，這個市場屬于制造業產業鏈的下游，企業需求讓產業鏈向制造業下游延伸。江蘇聯儀自控作為一個消費變送器、校驗儀、液位計等這類儀器儀表的廠家，他們的擔任人表示會在現有程度上繼續進步智能化效勞

　　    創新已成為全球范疇的焦點話題，只要持續不時地創新，在21世紀的世界經濟舞臺上才干有本人的一席之地.這是企業家曾經眾所周知的問題。只要具備持續自主的創新才能才是小公司生長為快負的“殺手銅”。假如把產業鏈條上的各環節按附加值、利潤率大小停止比擬，然后按其數值劃出一條線段，就會看到一個兩端凸、中間凹的曲線外形。鏈條上游的中心技術和下游的售后效勞環節，由于附加價值高，利潤空間也大，曲線上所處的位置自然較高；而中下游的組裝加工環節附加值低，利潤空間也小，在曲線上就顯現下凹的趨向。此時，整個產業鏈看起來就像一條正在\"笑容\"的曲線。在\"笑容曲線\"的底部，也就是產品的加工組裝局部，中國企業承當著這一局部的，也是獲利最低的一個環節。

　　我們能夠從數據中看到效勞這個市場的利潤每年都在成比例地增長，市場在不時擴展自然對信息化提出了新的請求。信息化是當今世界開展的大趨向，是推進全球經濟社會革新的重要力氣。信息化效勞是以信息技術與高科技手腕為消費和企業運營中呈現的問題提供優質處理計劃，對有可能呈現的問題停止評價、預測與防備。科技正在改動人們的生活，工業機械行業與網絡技術的分離，使工業機械行業更具有個性化、人性化。

    不管什么企業，最終必需要以好的效勞來穩定客戶，要把企業的實踐業務流程與信息技術交融在一同，結構一個合理的科學的流程，協助企業完成信息化、智能化效勞。信息化的關鍵是強化\"信息化管理\"，要對信息、信息資源、信息化技術、信息化系統、信息化用戶的全方位管理。\"信息化管理\"是\"信息智力化、智力信息化\"的過程，是進步制造業競爭力以及降低本錢的重要工具。它請求我們充沛應用信息技術，創立信息化系統，開發應用信息資源，促進信息交流和共享，進步經濟增長速度和質量，推進企業的開展轉型。目前在產品全生命周期里，從開端的需求定義到設計，不斷到消費過程的全部數據的管理都曾經經過PLM處理了，但是關于后面運用和維修過程中的數據還沒有得到很好的管理。因而，呈現了一個新興名詞MRO，這是一個新興的客戶處理計劃。MRO就是要把后端運用過程中反映運用和維修狀況的數據匯總起來，統一放到PLM中。

    科技促進創新的速度.反過來創新又可促進科技的提升.小公司要把握住這兩個最貢要的左膀右臂之間的辯證關系，把他們轉化為公司的開展推進劑。注重和加大科技的引進與創新的力度，是小公司打破國內外經濟環境下的結合圍刪的最直接的措施，更是使本人提升實力走向做強之路的必要準備工作

    將來產品中有50%的價值來源于效勞，這是企業開展的一個趨向同時也是我國制造業將來的一個開展方向。智能化的產品可能是將來開展的重要方向。處心積慮在產品外觀上做文章總歸沒有幾開展空間，而產品信息化、智能化為制造業提供了更寬廣的開展空間。市場上局部企業也逐步認識到效勞關于企業的開展越來越重要，許多企業開端思索到要采用信息化系統，并且改造、改善不合理流程,而且制造來中注重效勞的公司比例也在逐漸增加，不注重智能化效勞的企業會逐漸退出歷史舞臺

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