中國企業的強大、持久的未來

  中國企業做大、做強、做久的關鍵是.構建一個*2m持久的組織它要有超越利潤之上的追求，有超越關系之外的資習君.有超越創業者及其家族之外的核心資源。
    我這里所說的中國企業，指的是中國的民營企業，因為我并不認為國有企業是“真正意義上的企業”，它們所依循的主要不是市場邏輯。
    中國企業已經經歷了將近30年的發展歷程，一路曲折前行，有的已經頗具規模了，有的已經交棒給了第二代，而更多的則已經煙消云散了…-30年，中國企業和中國經濟正走到何去何從的“十字口”，需要我們對一些深層次問題進行思考。
    從表面上看，中國企業最主要的三個追求就是做大、做強和做久(百年企業)，也就是中國企業可能擁有的三種未來。那么，這三種未來要成為現實，所需要的條件是什么?中國企業實現的可能性如何?
    首先，關于企業做大所需要的條件。我認為，企業做大最需要的是外部資本和人才，沒有外部資本和人才源源不斷地流入，而單純靠企業自身的資本積累和家族或朋友圈子里的人才儲備，難以真正做大。如果注意觀察國際市場上的企業，我們不難發現，那些真正的大企業，無一不是在更大的范圍內配置資本和人才資源的。比如，美國的沃爾瑪公司就是一個典型的大公司。
    其次，關于企業做強所需要的條件。觀察世界上那些實力強勁的企業，通常有兩個重要的特征，即品牌和核心能力。一個真正有力量的公司，不一定非要塊頭很大，但必須具備有價值的、獨特的個性。這種個性外在的表現為品牌，內在的以核心能力為支撐。一句話，真正有力量的公司，表面上看來靠的是資本雄厚，人才眾多等有形資產，實質是靠品牌與核心能力等無形資產。
    最后，關于企業做久所需要的條件。要做到基業長青當然不可能只靠一兩項因素，但有一點是確定無疑的:企業要做得長久，就不能過度依賴某個英雄人物的力量。因為，任何人的自然壽命都會結束。
    由此，我認為，中國企業做大、做強、做久的關鍵是，構建一個強大而持久的組織，它有超越時空的遠大使命與追求，有開放、博大的組織容量和組織能力。具體說，它要有超越利潤之上的追求，有超越關系之外的資源，有超越創業者及其家族之外的核心資源。
    唯有這種超越，方有中國企業強大、持久的未來。

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